De Skillz-Scan in het kort
🔶 De Skillz Scan is geen standaard test, maar een methode die inzicht geeft in wat energie geeft en waar natuurlijke kracht ligt. 🔶 De scan is gebaseerd op het Concurrerende waardemodel van Quinn, wereldwijd gebruikt in leiderschap en organisatieontwikkeling. De rollen geven inzicht op basis van concreet gedrag in teams en in de praktijk 🔶 De competenties zijn gekoppeld aan erkende frameworks zoals O*NET en ESCO 🔶 Waar veel tools blijven hangen in labels of kleuren, gaat de Skillz Scan een stap verder. 🔶 Je kunt de scans vaker doen om ontwikkeling in beeld te brengen 🔶 Je ontdekt je voorkeursrollen en de 32 onderliggende gedragscompetenties. 🔶 AI geeft ontwikkel- en loopbaantips op maat, gericht op energie en talent. Kortom een methode die samenwerking, leiderschap en groei versterkt door te focussen op potentieel.
Gebaseerd op het model van Quinn.
Vertaald naar de praktijk
De Skillz-Scan is gebaseerd op het Concurrerende Waardenmodel van Quinn. Dit model laat zien dat succesvol functioneren vraagt om een balans tussen verschillende rollen.
Wij vertaalden dit naar 8 herkenbare voorkeursrollen, zoals innovator, coördinator of mentor. Zo zie je direct van welke rollen jij energie krijgt en welke je juist energie kosten.
Een wetenschappelijk stevig fundament, slim toegepast op de werkpraktijk van vandaag.
Wetenschappelijk onderbouwd. Praktisch toegepast. Gericht op wat werkt.
Het concurrerende waardenmodel van Quinn
1. Wetenschappelijk fundament
Gebaseerd op het concurrerende waardenmodel van Quinn, een wereldwijd toegepast raamwerk voor leiderschap en organisatieontwikkeling.
Een stevig theoretisch fundament dat inzicht geeft in spanningsvelden, rollen en effectiviteit.
2. Vertaald naar de praktijk
Acht herkenbare voorkeursrollen die in beeld brengen waar iemand energie van krijgt.
Geen abstracte theorie, maar concreet gedrag dat herkenbaar is in het dagelijks werk.
3. Gericht op ontwikkeling
De Skillz-Scan kijkt naast energie en talent naar groeipotentieel, door 32 onderliggende competenties in beeld te brengen. Doe ik waar ik energie van krijg.
Zo ontstaat een gemeenschappelijke taal voor samenwerking, leiderschap en gerichte ontwikkeling.
De rollen uitgelegd
Korte beschrijving per rol en de onderliggende competenties
Een competentie is het vermogen dat aantoont dat iemand geschikt is voor een taak. Dit omvat kennis, vaardigheden en bijvoorbeeld houding en motivatie van een persoon.
Innovator
Krijgt energie van vernieuwing, experimenteren en creatieve ideeën.
Onderliggende competenties:
- Conceptueel vermogen
- Durf
- Innoverend vermogen
- Ondernemerschap
Bemiddelaar
Floreert in contact met anderen en haalt energie uit beïnvloeden en verbinden.
Onderliggende competenties:
- Effectief beïnvloeden
- Impact
- Netwerken
- Onderhandelen
Producent
Houdt van doelen halen, hard werken en ziet graag resultaat van je inzet.
Onderliggende competenties:
- Commercialiteit
- Daadkracht
- Efficiënt handelen
- Resultaatgerichtheid
Bestuurder
Krijgt energie van richting geven, besluiten nemen en zaken voor elkaar krijgen.
Onderliggende competenties:
- Besluitvaardigheid
- Delegeren
- Oordeelsvorming
- Visie
Coördinator
Wordt blij van structuur aanbrengen, plannen en het overzicht bewaren.
Onderliggende competenties:
- Coördinerend vermogen
- Discipline
- Kritisch vermogen
- Plannen en organiseren
Controleur
Haalt energie uit analyseren, controleren en zorgen dat alles klopt tot in detail.
Onderliggende competenties:
- Analytisch vermogen
- Informatie verwerken
- Kwaliteitsgerichtheid
- Nauwkeurigheid
Stimulator
Geniet van samenwerken, sfeer brengen en groepsdynamiek versterken.
Onderliggende competenties:
- Intercultureel sensitief
- Inlevingsvermogen
- Samenwerken
- Flexibiliteit
Mentor
Krijgt energie van het ondersteunen, coachen en ontwikkelen van anderen.
Onderliggende competenties:
- Coachen
- Luisteren
- Motiverend vermogen
- Ontwikkelingsgerichtheid
Een gebalanceerd team bestaat niet uit dezelfde mensen
Bouw sterke teams op basis van energie en talent
De Skillz Scan laat zien welke rollen elk teamlid van nature het liefste vervult en waar nog ruimte of risico’s zitten in het team. Zo werkt het: 1. Elk teamlid vult de scan in en ontdekt zijn/haar voorkeursrollen en onderliggende competenties. 2. In het teamoverzicht zie je wie waarin excelleert, waar overlap is, en welke rollen ondervertegenwoordigd zijn. 3. Je brengt in kaart wie o.a. energie krijgt van structuur, wie juist floreert in creativiteit, en wie het team bij elkaar houdt. 4. Dit maakt het mogelijk om bewuste keuzes te maken in taakverdeling, projectgroepen, werving en ontwikkeling.
Zet de Skillz Scan in voor organisatie-ontwikkeling en verandering
Veranderen begint bij mensen. Niet bij systemen, structuren of plannen – maar bij het kennen van jezelf en elkaar. De Skillz Scan geeft inzicht in voorkeursrollen, onderliggende competenties en de energie van medewerkers. Precies datgene wat je nodig hebt om beweging van binnenuit op gang te brengen.
Wil je een wendbare organisatie, waar verandering gedragen wordt?
De Skillz Scan sluit naadloos aan bij Lumen – onze veranderfilosofie waarin luisteren, mobiliseren en cyclisch ontwikkelen centraal staan.
Echte verandering komt van binnenuit.
Met luisteren, versterken van vertrouwen en het vergroten van de wendbaarheid.
In één scan.
Jij, je team en de hele organisatie.
Individueel. Inzicht in wie je bent
Ontdek waar jij energie van krijgt, welke rollen bij jou passen en welke competenties je (verder) kunt ontwikkelen.
De Skillz-Scan helpt je gerichter kiezen, groeien en werken vanuit kracht.
Team. Versterk samenwerking
Breng de voorkeursrollen en competenties van je team in kaart.
Zie waar overlap of gaten zitten, stimuleer het goede gesprek en zorg voor een betere taakverdeling en meer onderlinge waardering..
Organisatie. Stuur op talent
Gebruik de scan om data te verzamelen over energie, talent en potentieel binnen je organisatie. Via een API ontsluit je de scanresultaten in dashboards of koppel je ze aan andere HR-systemen. Zo vertaal je inzicht naar strategische keuzes voor ontwikkeling, werving en duurzame inzetbaarheid.
Skills als motor voor succes in een wendbare organisatie
De krapte op de arbeidsmarkt dwingt ons om nieuwe wegen te verkennen voor het aantrekken, matchen, ontwikkelen en behouden van medewerkers.