Wat betekent het om jouw organisatie écht skillsgericht in te richten?

Stel je eens voor… Hoe zou jouw organisatie eruitzien als je hem niet inricht op functieprofielen en cv’s, maar op de talenten en energie van je mensen? Wie ze zijn, waar ze van nature in uitblinken en waar ze energie van krijgen. Wat zou dat doen met jullie wendbaarheid, betrokkenheid en resultaat?

Als een organisatie groeit, komt er onvermijdelijk meer structuur. Meer processen, meer beheersing. Denk aan een ondernemingsraad, beleid, strategie en doelen. Afdelingen worden ingericht: sales bij sales, HR bij HR, operations bij operations. We maken functieprofielen, schrijven vacatures, koppelen taken aan rollen. Beoordeling en beloning sluiten we daarop aan.

Herkenbaar?
Het effect: we zetten onszelf langzaam maar zeker vast. We plaatsen een hek om wat je wel en niet mag doen. Het wordt overzichtelijk en controleerbaar, maar tegelijk ook beperkend.

De uitdaging zit hem niet in die structuur, maar in wat je erbinnen doet. Hoe verdeel je het werk op een manier die energie geeft? Waar krijgt ieder teamlid plezier van? Welke toegevoegde waarde kun je leveren vanuit wie je bent? Waar wil je in ontwikkelen? Waar ben je nieuwsgierig naar?

Tegelijkertijd moet het werk natuurlijk wél gebeuren. Klanten bedienen, facturen betalen, producten leveren. Het gaat dus om balans: Het werk dat moet. En de ruimte voor talent, nieuwsgierigheid en groei.
Want als je weet waar je kwaliteiten én je valkuilen liggen kun je elkaar beter aanvullen. Dan benut je niet alleen functies, maar vooral de mensen. 

Juist nu is het moment
Zeker in tijden van onzekerheid en chaos. Waar vrije handel onder druk staat. Waar globalisering plaatsmaakt voor protectionisme en nationalisme. Juist in zulke periodes bloeien samenlevingen op als ze openstaan voor handel, ideeën en samenwerking. Het verval begint zodra de focus verschuift naar beschermen wat we hebben, naar muren optrekken en vechten tegen de buitenwereld. In organisaties werkt dat net zo.

Uit onderzoek blijkt

Organisaties die skillsgericht werken:

• hebben 63% meer kans om hun strategische doelen te halen
• zetten 107% vaker hun talent effectief in
• zijn 52% innovatiever
• bieden 79% vaker een positieve werknemerservaring
• en organisaties die écht inzetten op talent en ontwikkeling zijn gemiddeld 11% productiever en winstgevender
  (bronnen: Gallup, Deloitte, McKinsey, OECD)

De uitnodiging
Met de Skillz Scan én onze workshops maak je skills concreet, werkbaar én bruikbaar.

Dus stel jezelf eens de vraag: wat zou er gebeuren als jouw organisatie écht skillsgericht werd ingericht?